战略分析的基本框架

因此,战略差距是知识差距的外在体现.归根到底,是知识差距决定了企业未来的发展态势,均衡战略差距必须先均衡知识差距。2.卡拉克的知识战略分析框架 扎克的分析框架更多的是一个理论模型,虽然揭示了知识战略分析的基本思想,但是缺乏操作性

供应链战略分析框架是一个管理学术语。供应链 供应链涵盖了从供应商的供应商到客户的客户之间有关最终产品或服务的形成和交付的一切业务活动。供应链不仅包括制造商和零件/原材料供应商,也包括批发/分销商,零售商和客户本身。在一个

《企业战略分析》是2007年2月立信会计出版社出版的图书,作者是章健。内容简介 本书的分析框架以“机会”为核心。所谓机会即强调企业不仅要正确的做事而且要做正确的事。它要求企业着眼于个别生产过程,以努力实现利润最大化;它也要求

《现代战略分析:概念技术应用》(第4版)作为目前大学高年级本科生和MBA学生的战略学畅销课本,因其严格的经营战略分析方法,得到了普遍的认同。《现代战略分析》向学生介绍了基本的战略概念和原理。该课本反映出当前的学术思想和管理实践,

战略制定的体系可以包含四个层面:基础分析、企业战略、业务战略、以及职能战略,这四个层面并未脱离经典的战略制定框架。基础分析指的是内外部环境分析,企业战略指的是企业层面的整体战略,业务战略指的是业务层面的总体战略和进一步细分

《现代战略分析:概念技术应用》(第4版)作为目前大学高年级本科生和MBA学生的战略学畅销课本,因其严格的经营战略分析方法,得到了普遍的认同。《现代战略分析》向学生介绍了基本的战略概念和原理。该课本反映出当前的学术思想和管理实践,

扎克的分析框架更多的是一个理论模型,虽然揭示了知识战略分析的基本思想,但是缺乏操作性,相比之下,卡拉克的分析框架则更为具体。克拉克认为知识战略分析的重点是描述在一定的经营环境下,成功公司应具备的特征(即企业的战略目标)。他认为这些

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