物流成本控制

物流成本控制是根据计划目标,对成本发生和形成过程以及影响成本的各种因素和条件施加主动影响,以保证实现物流成本计划管理的一种行为。从企业生产经营过程来看

物流成本控制制度是指在对影响物流成本的有关因素分析和研究的基础上,制定出一整套适合于本企业具体情况的成本控制方法和相应的规章制度。中文名 物流成本控制制度 基础 对影响物流成本的有关因素分析 结果 成本控制方法和相应的规章

全书共分为10章,具体内容包括物流成本管理概述、企业物流成本计算、物流成本预测与决策、物流成本预算、物流成本控制、物流成本分析、运输成本管理、仓储成本管理、采购成本管理和物流绩效评价。《物流成本管理》可作为高等学校物流管理类专业的

由此,削减退货成本是物流成本控制活动中需要特别关注的问题。物流成本降低是个持续不断的过程。物流系统优化是关系到企业的竞争能力、影响到企业盈利水平的重大问题,应从战略的高度规划企业的物流系统。同时,要协调各部门之间的关系,使各

物流成本分析与控制内容分为九章。第一章企业物流成本管理概述;第二章企业物流成本核算;第三章基于作业成本法的制造企业物流成本核算;第四章基于作业成本法的第三方物流企业成本核算;第五章企业物流成本分析;第六章物流成本控制理论与

分清类似的责任有利于控制物流总成本,防止销售部门随意改变配送计划,堵住无意义、不产生任何附加价值的物流活动。管理经验 我国如降低1%的物流成本,就等于增长了100亿美元的经济效益, 降低物流成本是提高效益的重要措施。据测算,美国每年

2.1.3 物流冰山论 2.1.4 效益背反论 2.1.5 服务中心论 2.1.6 系统论 2.1.7 价值链论 2.2 企业物流成本核算研究综述 . 2.2.1 企业物流成本核算模式 2.2.2 企业物流成本核算方法 2.3 企业物流成本控制研究

第五节 物流成本管理的意义与作用 第二章 物流成本的空间效益分析 第一节 空间效益概述 第二节 空间效益与相关物流成本 第三节 基于空间效益评价的物流成本内容研究 第四节 基于空间效益评价的物流成本控制存在的问题 第五节 

6.4 货主企业物流部门的 财务绩效评估 146 本章小结 152 提示与思考 153 复习思考题 153 第7章物流成本的日常控制 154 7.1 物流成本日常控制的 内容和程序 155 7.2 以物流功能为对象的 物流成本控制 158 7.3 以物流成本形成

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